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성공을 위한 5단계: DCS 현대화

좋은 소식이 있습니다. 분산 제어 시스템(DCS)의 수명이 다한 것 같습니까? 그렇다면 혼자가 아닙니다. 현재 수명이 다해가는 전 세계 DCS 설비의 총 가치는 약 650억 달러에 달합니다. 그리고 이러한 시스템들 중 상당수는 25년 이상 되었고 업데이트가 필요합니다.

이런 구식 시스템이 남아있는 이유는 무엇일까요? 대부분 이전만큼의 성능을 보여주지 못하지만 여전히 공장 운영에 사용되고 있는 것이 현실입니다. 때때로 기업들은 최신 시스템으로 마이그레이션할 때 인지되는 위험을 감수하기 보다는 구식 시스템이 초래하는 심각한 고통을 감수하려 합니다.

현실을 직시해 봅시다. 자동화 프로젝트는 관리하기 어렵고, 예산상의 어려움이 있을 수 있습니다. 그러나 우리는 매일 기존 시스템의 단점을 바탕으로 성공적으로 현대화한 기업들과 협력하고 있습니다.

DCS를 교체하는 이유로는 고장률 증가, 사양을 벗어난 제품의 발생률 증가, 유지보수 비용 증가, 기존 DCS에 대한 전문성 부족, 용량 제한, 최신 시스템과의 인터페이스 불가능 등이 있습니다.

반면, 많은 기업들은 DCS 현대화가 프로세스 개선과 혁신을 위한 기회라는 것을 알고 있습니다.

당신의 계획은 무엇입니까?

기존의 제어 플랫폼을 최신 DCS로 전환하는 과정은 복잡할 수 있고, 모든 요구사항에 부합하는 솔루션은 없습니다. 많은 기업들이 시간 경과에 따라 위험을 완화하고 비용을 분산할 수 있도록 단계별 마이그레이션 접근법을 선택합니다. 반면, 일부 기업들에는 "전면 교체(rip and replace)" 전환 전략이 적합합니다.

간단히 말해, 각각의 현대화 프로젝트는 다릅니다. 또한 가장 성공적인 현대화 프로젝트에는 적절한 계획이 필요합니다. 

성공을 위한 단계

그렇다면 귀사의 전환 및 실행 전략을 개발하는 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 수백 개의 회사와 협력한 경험을 바탕으로 성공적인 현대화를 이끄는 5가지 베스트 프랙티스가 있습니다.

1. 조기 계획(Early Planning). 성공적인 현대화는 기존 시스템에 대한 종합적인 선행 평가와 함께 세부적인 엔지니어링보다 훨씬 앞서 시작됩니다. 계획 단계의 초기 목표에는 자동화 결과를 비즈니스 목표와 일치시키고, 선호하는 옵션을 결정하고, 자본을 조달하고, 범위, 비용 및 일정을 확정하는 과정이 포함됩니다.

이러한 활동을 통해 프로젝트에 대한 정당성을 확립하고, 이를 정의하며, 모든 이해 관계자를 조정합니다. 가장 비용 효율적으로 범위를 정의할 수 있는 시기는 시작할 때입니다. 공장의 어떤 영역을 포함할지, 어떤 인터페이스를 적용할지 등의 기본적인 결정을 나중으로 미루면 비용이 크게 증가합니다.

2. 전문가 참여(Engage Experts). 복잡한 적용 문제에 직면했을 때 누구에게 전화를 걸어야 하는지 이미 알고 있을 확률이 높습니다. 아마도 시스템 통합업체이거나 자동화 공급업체일 것입니다. 이 동일한 지원 네트워크가 전환 프로세스 전반에 걸쳐 중요한 지원을 제공할 수도 있습니다. 결국 필요할 때 전문가를 불러야 시간과 비용이 절약됩니다.

3. 표준 수립(Establish Standards). 표준을 수립하고 따르는 것은 조기 계획만큼이나 중요합니다. 적절한 회사 표준이 존재하지 않는 경우 내부 전문 지식을 활용하거나 시스템 통합업체 또는 자동화 공급업체에 도움을 요청하여 표준을 개발해야 합니다.

네트워크 프로토콜, 보안 요구사항, I/O 및 HMI 기준, 인터페이스 요구사항 및 컨트롤러 구성을 더욱 철저하게 지정하고 문서화할수록 시스템의 유지보수와 개선이 더욱 쉬워집니다. 믿어 보세요. 회사의 미래 직원들이 당신에게 감사할 것입니다.

4. 실행 규칙(Execution Discipline). DCS 전환은 복잡합니다. 그리고 다른 모든 대규모 프로젝트와 마찬가지로 건실한 프로젝트 관리가 필요합니다. 실행 규칙이 없으면 대규모 프로젝트는 통제 불능 상태가 될 위험이 있습니다.

예산과 일정에 맞춰 전환을 진행하려면 검증된 업계 베스트 프랙티스를 바탕으로 일관된 실행 전략을 따라야 합니다. 적절한 인력이 없을 경우 공인 프로젝트 관리 전문가(PMP)의 도움을 받아 프로젝트를 진행하는 것이 좋습니다.

5.혁신 기대(Expect Innovation). 기존 제어 시스템의 컨텐츠를 단순히 복제하는 것에 만족하지 마십시오. 25년 된 기존 시스템은 최신 DCS가 제공하는 장점을 제공하지 못합니다. 마이그레이션 프로젝트는 새로운 기술을 이용하여 프로세스를 최적의 상태로 제어할 수 있는 특별한 기회입니다. 단순히 벤치마킹 하는 것이 아닌, 혁신하십시오.

곧 DCS 전환을 계획할 생각이신가요? 이 백서에서 DCS 마이그레이션 및 프로젝트 실행에 대해 자세히 알아보십시오.

이 게시물은 로크웰 오토메이션 PlantPAx 마이그레이션 비즈니스 개발 매니저인 크리스 킹(Chris King)과 공동으로 작성했습니다.


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